Pourquoi est-ce si difficile de fidéliser les collaborateurs chinois?
Ils démissionnent sans dire pourquoi et sans prévenir. Cela fragilise les équipes et les projets, car vous n’avez pas eu le temps de former leur successeur.
C’est une perte pour l’entreprise, car vous aviez consacré du temps et de l’argent à les former. Recruter a aussi un coût élevé si le profil est recherché.
Cela remet en question votre management : pourquoi n’avez-vous pas réussi à la motiver, à les retenir ? Pourquoi ou pour qui travaille-t-il ? Une démission crée un précédent, une image négative et démoralisante pour les autres collaborateurs qui restent.
Le risque à court ou moyen terme est de ne pas pouvoir répondre aux besoins du business et de perdre des clients, de rater des projets si vous n’avez pas les ressources humaines adéquates. À long terme, vous formez des talents pour vos concurrents qui les recrutent ensuite !
Pour sortir de cette situation vous avez besoin de :
- Comprendre les leviers de motivation des collaborateurs chinois
- Apprendre à décoder les non-dits pour obtenir du feedback et détecter l’insatisfaction d’un collaborateur.
- Développer un management adapté aux attentes de vos collaborateurs chinois
- Créer les conditions d’un esprit d’équipe et entretenir l’appartenance