Attribut de leadership : sévérité

La Sévérité qui n’est pas d’origine confucéenne, mais plutôt légiste et s’ancre dans la hiérarchie familiale traditionnelle et la tradition autocratique impériale. Pour les Légistes le dirigeant doit être capable de punir et de se faire craindre. On retrouve le postulat que les humains sont intrinsèquement mauvais et n’obéissent que s’ils craignent la punition. Le détenteur du pouvoir affirme une autorité et un contrôle absolus sur ses subordonnés et exige d’eux une obéissance inconditionnelle.

Ce yan légitime des sanctions parfois très dures par rapport à la gravité des fautes, et contribue à renforcer l’absence de droit à l’erreur induite par la logique de face. - Chloé Ascencio

Il est très présent dans les entreprises chinoises : il transparaît dans des règlements intérieurs très stricts et dans les sanctions financières appliquées, et d’une manière générale dans les actes de chacun (sévérité du supérieur, prudence du collaborateur). Par exemple, des pénalités déduites du salaire sont couramment imposées aux ouvriers en cas de retard ou de non respect des consignes d’hygiène ou de sécurité.

Ainsi un grand patron explique-t-il que diriger une entreprise ou manager une équipe nécessite de « recourir alternativement à la sévérité et à la bienveillance » Chairasmisak Korsak