L'innovation est d'abord relationnelle
Sur une échelle de 1 à 4, à combien mesurez-vous la capacité d'innovation de votre équipe?
Innover c'est sortir de la répétition, de la reproduction des mêmes comportements qui nuisent à la créativité: rétention d'information, travail en silo, feedbacks agressifs ou rumeurs ravageuses... Améliorer la qualité de relation, de coopération entre les personnes a un impact énorme sur la créativité collective!
Prenons un exemple très simple: le matin, on se dit "bonjour, ça va?" en arrivant au bureau, mais bien souvent sans attendre la réponse. Si c'est la norme, et qu'il est très rare de prendre le temps de s'intéresser vraiment au moral de chacun, on peut se poser des questions sur la capacité de d'innovation de cette équipe dont l'entretien n'est pas une priorité.
Les obstacles à la créativité de l'équipe sont au nombre de 4 (O. Scharmer):
- ne pas dire ce que l'on pense
- ne pas faire ce que l'on dit
- ne pas reconnaître ce que l'on voit
- ne pas voir ce que l'on fait