Directeur Chine et l’Asie ?

Une enquête portant sur 700 "patrons Chine" de multinationales américaines et européennes révèle qu'ils sont mal à l'aise de devoir reporter à une direction Asie. Ces dirigeants, dont 40% sont Chinois. 40% Occidentaux et 20% Asiatiques doivent pour les 2/3 rendre des compte à un "Président Asie" alors que leurs opérations Chine représentent une proportion énorme des résultats Asie. Les problèmes évoqués incluent le risque de dupliquer des approches régionales inadaptées au contexte chinois, et de manquer de réactivité quand ils n'ont pas la maîtrise des décisions. Certains groupes ont d'ailleurs supprimé la structure régionale Asie et élevé la Chine à une proposition égale à celle du reste de l'Asie. D'autres entreprises ont consolidé toutes les activités chinoises sous la responsabilité d'un China CEO qui dispose d'un accès direct au PDG Monde. Certains groupes déménagent en Chine des Business Units entières. D'autres ont une approche fondée sur les personnes plutôt que sur les structures, promouvant le directeur Chine a une fonction dirigeante globale qui lui donne une voix dans le comité de direction global.